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华为的软肋是什么?

2011-12-14 03:08 作者: 来源: 本站 浏览: 18,509 次 我要评论 字号:

摘要: 虽然现在华为上升势头还依然生猛,但是并不意味着华为没有软肋。 看它的软肋,就要看它现时现下是什么,有什么,在哪里,要做什么。 友情链接交易平台(http://www.tuicao.com/ )小编认为华为的三个业务集团分别是电信运营商、企业客户、消费者。在这三...

虽然现在华为上升势头还依然生猛,但是并不意味着华为没有软肋。

看它的软肋,就要看它现时现下是什么,有什么,在哪里,要做什么。

友情链接交易平台(http://www.tuicao.com/ )小编认为华为的三个业务集团分别是电信运营商、企业客户、消费者。在这三个领域里面让我们来看看它有什么样的优势和软肋吧。

全球通信市场竞争激烈,利润连年下滑。近年来,无论是运营商(移动、联通),还是设备商(华为、中兴)的利润率也逐渐下降;

注:李庭煜提醒,华为自06-10年利率是上升,但已到天花板。表述应为:通信行业利率下降。本文由爱情宣言(http://qinghua.tuicao.com/ )特约供稿!

全球通信市场趋于饱和,而利润最丰厚的北美市场不得其门而入。设备商的世界版图基本瓜分完毕,受美国政府的阻挠,华为在全球最重要的美国市场颗粒无收,在美的连番投资、收购受阻,而最强劲的竞争对手爱立信则吞北电夺诺西,收获北美版图,获得喘息之机;

进入陌生的企业网与消费市场,机会与挑战并存。华为从2010年开始战略转型,提出“云算端”的云计算方案:重塑 ICT、进军企业网、重视终端(手机、数据卡等)消费市场,从2011年大规模招聘。一是看准云计算的大趋势,抢占先机,二是在传统通信领域外另辟战场。其机会在此,上海永金代理注册公司(http://zhidao.zc008.com/ )小编认为风险也在此:华为原来面对的是全球百多个标准的运营商巨头,将来面对数以万计的企业客户,及千差百异的消费者,其成功经验无法复制。

股权激励的融资方式受阻。华为通过虚拟股权让员工持股,一方面解决企业融资难题,一方面又通过高额分红激励员工。但2011年下半年起,国家宏调,政府认为这种方式有风险,银行停止向华为员工贷款购买虚拟股票。而华为股权关系复杂,上市不易。

接班人。2010年的逼走孙亚芳的谣言(?),公司内外震荡,凸现华为群龙无首的局面。李一男暂回就走,洪天峰下课,1944年出生的任正非已近七十,并自称受疾病困扰,他还能坚持多久?

所谓软肋,应该看是从谁的角度出发进行分析,从爱立信的角度?从中兴的角度?从投资者的角度?不同的角度,不同的答案。从打酱油的角度:

1. 行业环境变化时,当前盈利模式是否依然奏效?打败北电,摩托,诺西等一系列昔日行业巨头,挑战爱立信,与ZTE在海外市场短兵相接……但是,当通过低成本模式无法再进一步争夺市场提高收益的时候,当客户的关注点由网络转向服务的时候,未来华为的盈利模式应该发生怎样的转变?是否已经做好了足够的应变准备?

2. 内部管理存在隐患。狼文化在企业迅速成长时期会起到至关重要的作用,但是,这种文化是否适合一个已经发展成熟的企业?是否能够实现利益相关方的多赢,是否能支撑企业的长期发展?……至少在国际知名的老字号企业中,很少看到如此鲜明提倡侵略性文化。

3.华为的股权结构混乱也是一个潜在的致命隐患。 上海商标注册(http://www.yongjinw.com/ )

4.还有一个,中国人最擅长的。。。内斗,算不算软肋?

我觉得不尊重人才是比较大的问题,随着90后的加入,以及互联网企业的崛起,华为其实在人力资源竞争这块已不像以前那么雄得起。另外一旦公司出现负增长,造成的股票挤兑、人心涣散的情况,可能导致华为在短短的时间迅速倒下,比华为20年崛起的时间应该要快得多。转载请保留谜语大全及答案(http://miyula.com/ )转载请保留链接和出处。

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